La correcta generación de perfiles de cargo es hoy un reto estratégico para pymes que desean crecer. Sin un formato de perfiles de cargo, los circuitos de contratación se vuelven caóticos y el match con los candidatos falla.
En Chile, donde los mercados cambian a gran velocidad, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la manera real de mapear qué habilidades son necesarias en cada función.
Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu empresa arriesga recursos contratando sin norte. Los fichas de cargo que se mantienen anticuados desmotivan tanto a jefaturas como a equipos.
Problemas comunes al trabajar roles de cargo
Redactar documentos demasiado genéricas.
Copiar plantillas genéricas que no calzan en la cultura local.
Ignorar la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No considerar a los equipos en el levantamiento perfiles de cargo.
Recomendaciones para un creacion de perfiles de cargo exitoso
Partir con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a jefaturas.
Ajustar skills necesarias y conocimientos específicos.
Construir un formato estructurado que explique tareas y criterios de rendimiento.
Programar la revisión de perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los perfiles de cargo están bien diseñados, tu organización obtiene tres ventajas reales:
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La correcta generación de perfiles de cargo es hoy un reto estratégico para pymes que desean crecer. Sin un formato de perfiles de cargo, los circuitos de contratación se vuelven caóticos y el match con los candidatos falla.
En Chile, donde los mercados cambian a gran velocidad, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la manera real de mapear qué habilidades son necesarias en cada función.
Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu empresa arriesga recursos contratando sin norte. Los fichas de cargo que se mantienen anticuados desmotivan tanto a jefaturas como a equipos.
Problemas comunes al trabajar roles de cargo
Redactar documentos demasiado genéricas.
Copiar plantillas genéricas que no calzan en la cultura local.
Ignorar la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No considerar a los equipos en el levantamiento perfiles de cargo.
Recomendaciones para un creacion de perfiles de cargo exitoso
Partir con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a jefaturas.
Ajustar skills necesarias y conocimientos específicos.
Construir un formato estructurado que explique tareas y criterios de rendimiento.
Programar la revisión de perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los perfiles de cargo están bien diseñados, tu organización obtiene tres ventajas reales:
Selecciones más precisos.
Colaboradores más comprometidos.
Planes de desarrollo más justos.
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