El acompanamiento gerencial es poderoso precisamente porque no se enfoca con los efectos (cansancio). Aborda estas bases de frente, ayudandote a reconstruir desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Estrategias Poderosas del acompanamiento directivo para un rol Sostenible
1. De Manejar el reloj a Orquestar la fuerza
Descarta de gestionar el tiempo. La real carta de cambio de un lider no son las jornadas, sino la calidad de su rendimiento.
Un coach te ayuda a crear un dibujo personal: detectar que tareas, encuentros e incluso relaciones son consumidores de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu agenda de forma estrategica. Cuida tus horas de plena fuerza (usualmente las primeras horas) para el laburo de mayor peso: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico
Avanzaste a donde has llegado por tu capacidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para aguantar y evitar el agotamiento, debes aprender el arte del “no” estrategico.
Un mentor te lleva a definir con seguridad tus propositos criticos. Luego, te guia a implementar un criterio claro: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser postergar.
3. De la supermania a la asignacion valiente
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al cansancio. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu equipo.
La delegacion radical no es simplemente entregar cosas pequenas. Es transferir la propiedad de un logro integral.
Un facilitador te ayuda a armar una lista real: ?Que funciones solo yo manejo? Todo lo demas es delegable.
El cambio de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi trabajo es crecer gente”.
Requiere fe, pero es la unica via de multiplicar tu impacto sin caer.
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1. De Manejar el reloj a Orquestar la fuerza
Descarta de gestionar el tiempo. La real carta de cambio de un lider no son las jornadas, sino la calidad de su rendimiento.
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Se trata de replantear tu agenda de forma estrategica. Cuida tus horas de plena fuerza (usualmente las primeras horas) para el laburo de mayor peso: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico
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Un mentor te lleva a definir con seguridad tus propositos criticos. Luego, te guia a implementar un criterio claro: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser postergar.
3. De la supermania a la asignacion valiente
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al cansancio. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu equipo.
La delegacion radical no es simplemente entregar cosas pequenas. Es transferir la propiedad de un logro integral.
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